Buku non-fiksiHalf the Sky: Turning Oppression into Opportunity for Women Worldwide (2009), oleh jurnalis suami-istri pemenang Puliter Prie, Nicholas Kristof dan Sheryl WuDunn, meneliti berbagai cara perempuan dianiaya di seluruh dunia, dan melihat solusi yang mungkin, dengan alasan bahwa penindasan mereka merupakan tantangan moral terbesar di era modern.

Natalie Chow, salah satu pendiri merek alas kaki berkelanjutan dan etis yang berbasis di Hong Kong, Kibo, memberi tahu Richard Lord bagaimana hal itu mengubah hidupnya.

Saya membacanya pada tahun 2012 atau 2013. Saya telah pergi ke sebuah acara yang semuanya tentang keadilan, di The Vine Church, di Wan Chai. Saya menghadiri gereja berbahasa Inggris lainnya, dan saya pernah mendengar tentang acara di sana.

Saya pikir saya akan memeriksanya, tanpa harapan sama sekali, dan saya mendapatkan buku itu di sana.

Di sampulnya, itu tidak mengatakan apa-apa tentang perdagangan manusia atau perbudakan – ada banyak wanita – jadi saya tidak benar-benar tahu tentang apa itu.

Setelah tinggal di kota-kota yang sangat istimewa seperti Hong Kong dan Melbourne, perbudakan bukanlah sesuatu yang saya temui, tetapi itu menjelaskan betapa lazimnya masalah ini.

Saya terkejut dengan fakta-fakta mengerikan di dalamnya, dan itu memulai segalanya bagi saya. Saya berpikir, “Mengapa orang-orang tidak membicarakan hal ini?”

Saya masih memiliki pekerjaan harian yang tidak saya rencanakan untuk berhenti, tetapi saya sangat terkejut. Ini sangat lazim, tetapi selain di acara ini, saya tidak mendengar ada yang membicarakannya.

Saya melakukan perjalanan ke Indonesia dan bertemu dengan korban perdagangan seks, untuk melihat dengan mata kepala sendiri, dengan manusia nyata di depan saya.

Saya memulai Kibo awalnya untuk meningkatkan kesadaran akan masalah ini, karena fashion adalah salah satu penyebab terbesar perbudakan dan perdagangan manusia. Ide itu datang kepada saya sebelum saya melakukan perjalanan itu. Saya sedang cuti hamil dengan anak kedua saya, dan saya tidak ingin kembali ke apa yang saya lakukan sebelumnya.

Saya mulai mencari start-up mode yang sukses di tempat lain, dan mereka semua membuat produk mereka di China.

Saya bekerja di bidang pemasaran, branding, PR, dan komunikasi (untuk merek termasuk L’Oréal, Shu Uemura, Loewe, dan Estée Lauder), tetapi saya merasakan pengembangan produk ketika saya bekerja di Jepang pada tahun 2015.

Majikan saya mulai melihat kepatuhan etis – dan menemukan bahwa mereka tidak mematuhinya. Ini mengejutkan saya: Anda adalah salah satu perusahaan terkemuka di dunia, dan Anda memiliki sumber produksi yang samar.

Ada begitu banyak lapisan yang bahkan tidak bisa Anda bayangkan.

Saya akrab dengan ritel, dan ritel mewah khususnya, dan saya berpikir, “Apakah kita membayar orang-orang yang pantas dibayar?” Seringkali, ini tidak terjadi.

Kemudian, saat kita mempelajari bahan, mereka harus berkelanjutan dan bersumber secara etis. Praktik berkelanjutan harus dimulai dari produksi bersih dan praktik etis dengan bahan yang dapat dilacak.

Seringkali kita mengabaikan bagian besar dari rantai pasokan ini. Jadi inti dari Kibo bukanlah ramah lingkungan – itu membuat semuanya etis.